2014中华架构师大会蓄势待发

会议官网

【大会介绍】
中华架构师大会又将与大家见面了!

2014年11月15日-16日,上海长城假日酒店,我们诚挚地欢迎您的参加!

自2010年11月首次举办以来,大会云集了国内水平最高的IT架构师、技术总监、项目经理、运维总监/经理、DBA经理、研发工程师等IT技术大牛,由最初的百人规模扩展到现今超千人的技术饕餮盛宴。大会一直受到业界广泛关注与赞誉,是目前华东与华南地区最受欢迎、人气最高的架构师技术交流盛会。本次大会将继续秉承分享IT最佳应用实践的宗旨,以“发现架构之美,实战为王”为主题,邀请国内知名互联网企业的资深架构师和工程师,探讨实下最热门的行业趋势与技术热点,分享架构在企业中的最佳实践。大会关键词:分布式文件系统、大数据、GO语言、自动化、分布式数据库、云计算架构设计等。

欢迎大家踊跃报名参会,大会期间将与各行精英面对面的交流,绝对让您不虚此行。

本届会议官方报名网站:http://meeting.zhdba.com

【大会详情】
会议名称: 2014中华架构师大会
会议时间: 2014年11月15日-16日
会议举办具体地址:上海恒丰路585号 上海广场长城假日酒店
票价: 免费
会议主办方:中华数据库行业协会
联系人:朱颖丹
电话:136 5197 9898
邮箱:zhuyingdan@zhdba.com

【主持人】

新接手一个电商网站 如何进行网站优化

主笔:光明

这是最近被问过最多的一个问题,很有必要整理成一篇文章来分享。本文讨论的是新接手一个电商网站,不是接手一个新电商网站。因此,网站默认为已运营一段时间,有历史数据可供参考。

我一直主张基于数据分析的网站优化,特别是电商网站。同时,做事的时候,可以再加上一点点直觉。直觉是什么?直觉是一个人的学识再加上经验累积出来的判断力。所以有时要敢于相信直觉!(这是《读心神探》里的姚sir(林保怡)对直觉的总结,很有道理。)

 

既然是优化电商网站,我们第1个就要从电商网站最基本的流程和功能入手:下单付款。

深度解读网站用户体验三要素(3):别让我烦

主笔:光明

这是网站用户体验三要素的完结篇,本文主要内容是:别让我烦。

用户都是喜欢偷懒的,如果你的网站操作效率很低,就会令用户烦躁,进而导致不好的体验,甚至出现坏口碑。有一个粗略的说话是,完成任务的难度与其所需步骤的平方成正比,那么,缩短完成路径就是帮用户偷懒,就是好的用户体验。

举个正面的网站实例来说明。登陆美国亚马逊网站,当你进入一个商品页面之后可以无刷新切换商品的规格,比如我要购买一台苹果笔记本电脑,我打开了商品页(如下),商品右侧会有个版本切换的选项,在这里我可以快速查看不同配置的电脑价格,只需将鼠标移动上去,商品图片、价格等信息就会自动发生变化。这种人性化的设计,为想要比较商品的多个版本的用户提供了极高的操作效率,用户自然喜欢。

深度解读网站用户体验三要素(2):别让我想

主笔:光明

懒惰是人性中的重要组成部分,用户通常不喜欢被强迫进行思考或学习,如果你的网站不好用,又不是唯一的选择,用户很可能迅速放弃离开。

上一篇文章介绍了《深度解读网站用户体验三要素(1):别让我等》,今天继续这个话题,分享第2篇:别让我想

用户不会使用一个网站绝对不是用户的错,他会打开电脑,会使用键盘和鼠标,会打开浏览器上网,经过这么步骤最终到达了你的网站,然后发现网站上一团糟,搞不懂这是什么,那是什么,也懒得学习如何使用,于是就会眼都不眨一下就关闭你的网站。这是很现实的一个用户行为。

在网站能够快速触达用户之后,网站运营人员面临的下一个重要问题就是:如何留住用户?

万绿丛中一点红,亚马逊中国以慢制乱

主笔:光明

刚刚过去的周末,是让人痛惜的,因为北京的暴雨无情的吞噬了很多同胞的生命。水火无情,生命无价,愿逝者安息。

生命不息,战斗不止。让我们暂时远离暴雨的无情,继续畅谈火热的电商。

 

亚马逊的配送服务策略:慢递

上周的电商热点当属京东的“西红柿门”。不管是有意为之,还是无心插柳,西红柿门都已载入营销炒作的教科书。就在西红柿门余波平之际,亚马逊中国悄悄出招了,推出 “慢递”政策,政策规定:用户在亚马逊中国下单时,若选择货物4—7天配送到家,则可享受该订单额外减少3元的优惠。

提升网站用户体验的七个妙招

主笔:光明


师者,传道、授业、解惑也。古者称师为先生,十年树木,百年树人,行业要进步,先生多多益善。

自觉学识尚浅,还远未达到先生的高度,但希望尽自己微薄之力,力所能及的做一些解惑工作。起步就从“网站运营”开始。

最近在微博里回复了几个朋友的咨询,挑选其中一个有代表性的问题,在博客里做个展开说明分享。

中国网购用户到底想要什么

主笔:光明

知彼知己者百战不殆。-《孙子·谋攻》

网购用户到底想要什么?这是所有电子商务网站的经营者最想弄明白的一件事。除了低价,就只有低价了吗?

如果你近期有留心关注过地铁广告、分众电梯广告,你会毫无犹豫的点头认同。苏宁易购、京东商城当当网这3家新老电商巨头,近期狂砸广告,打的就是一张牌:低价。 最值得一提的是,本是京东商城自家店庆日的618,更是硬生生的衍变成了全行业的促销大战。

记得在苏宁未涉足电商之前,硬碰硬拼价格的的剧情虽然也一直在上演,但并未像现在这样“激情四射”。当初的各商家PK,在商品价格之外,还包括免费配送、xx天退换货等体验方面的较量,而现在,则只剩下赤裸裸的价格战了。挺悲凉!

三国演义的历史人物中 谁适合当产品经理

导读:
昨天彻夜难眠,也许又是每个人的那几天来了,不知道何时养成的毛病,每隔一段时间就会失眠几天。这段时间在策划和组织华东运维技术大会,跟赞助商的市场和销售人员联系沟通,突然发现自己真的属于又傻又天真的IT技术人员,本着互惠互利的方式去开展商务活动,而现实却是对方总是希望以最低廉的代价获得更高的收益,这是我们技术人员与市场/销售人员之间的最大区别,这样的技术会议赞助费用并不高,只有2W足矣,相比他们的营收上亿微不足道,现实是残酷的,除非额外答应让他们分享一个广告性质的主题,这违背我搞华东运维技术大会的原则,为此不得不拒绝。

2012年的经济形势不容乐观,更加悲观的看法是2013年可能经济形势更差,对创业型的公司而言越来越担忧,尤其是那种逐渐丧失竞争力的公司,可能会在这波浪潮中淹没掉,对整个行业而言是好事情,对草根而言是幸事,这样的大环境非常适合草根创业。对待创业的个人态度是:不在创业的路上,就在帮助他人创业的路上。尤其是对XX公司非常担忧,没有太多的资本再折腾了,把握好当下还能咸鱼翻身!

上述描述的一些事情,以及一些不能用文字描述,也不能对外人说的分析和思考,导致我感觉到一种想变革的冲动,为此再去一些历史影片中寻找点安慰、智谋和力量,看二战经典影片、看<<亮剑>>、<<三国演义>>等,今天在知乎上看到有人写 “如果在《三国演义》里面选一个人做产品经理,你会选谁,为什么?”,昨晚我也边看边写了一丁点品三国的话语,不过一早醒来就删除了,周瑜是否适合做产品经理,成为争议最大的人物,个人点评是:三国时期名将,拥有战略家的眼光,卓越的军事指挥才能,能征战沙场的将军;

 

产品经理人选之一周瑜–@Shoppen