腾讯是如何一刀刀,在15年间干死那些竞争对手的?

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腾讯,这家15年时间做到市值比肩四大银行的公司,是如何在发展过程中,一刀刀做掉各种竞争对手的?其中的战略战术值得深究,而此次“中国互联网第二次世 界大战”爆发前夕,就让我们一起来回顾一下,腾讯是如何干掉那些竞争对手的吧。原文出自知乎君临,请把这篇文章转给阿里的同学。

任何科技行业的领导企业,最大的竞争力必然是创新能力,一旦失去这种能力,失败就将不可避免。

腾讯、阿里巴巴等公司遭遇的2万名员工的管理屏障

作者:虎嗅网
20000人,对互联网公司或许真的是一个带有符号意义的门槛。在这道门槛之前,再天才的创始人、再优秀的团队,都难免徘徊、盘整,经受阶段性挑战。虎嗅认为,对需要时刻创新的IT与互联网公司来说,20000名员工的公司规模,是道门槛,是个诅咒。 20000名员工规模,在传统制造乃至IT外包公司中,都是小case。富士康,大陆员工即超100万人,虽说也面临员工规模庞大带来的管理难题,但无论如何不会在两万即遇卡壳。

 

而多条产品线、创新竞争激烈的互联网公司却不一样。数起经验案例表明,员工规模达“20000″,是一个值得高度重视的数字。在这道门槛前后,有觉悟的公司最高领导人,都会操刀对公司的管理架构、文化、员工心态进行大力度调整。

账号泄漏门事件 谈网络安全意识

导读

近期接连爆出网站注册用户的账号密码,以及邮箱地址信息,被公布在网络上,并且提供网络下载地址,而且这些网站泄漏的信息都一个特点,多数为2009年左右,且是提供账号名称、密码和邮箱地址信息,这就非常值得可疑,为此以一个IT从业者的角度谈谈个人看法。

首先我们梳理下,这次网站账号密码被人公布在网络上事件的过程:

(1).     新浪微博爆出部分用户被劫持,用户投诉自己的新浪微博莫名其妙地帮转其他人的微博信息;

(2).     行业内爆出著名IT技术领域网站CSDN 600万用户的账号密码和邮箱地址信息被人公布;

(3).     著名论坛型社区网站被爆出天涯4000万用户的账号密码和邮箱地址信息被公布出来;

腾讯的核心竞争力是什么

内部人士的解读:
@Andy Pan  腾讯无线国际业务产品总监, 腾讯国际业务部

我决定在国外出差的最后一晚晚点休息,在酒店静静的认真的回答这个问题。我尽量客观的负责的回答,不愤青,不炫耀,不攻击,用朴实的语言。只代表我个人的思考,不代表公司。

腾讯最出名的是PC端的即时通信(IM),有一种普遍的认识是即时通信IM(用户关系链)是整个腾讯竞争力的基础,平台和核心。在PC互联网端的后续出现的很多产 品,特别是一些细分市场的产品(由其他公司先发),腾讯通常能够后来居上。这一点也最为人诟病。主要批评是两点:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司

我之前服务的公司是微软,和腾讯非常非常相似,也是构建一个巨大的平台,然后在后续的新兴领域不断超越已领先公司(从Borland,到 Wordperfect,到Netscape),被诟病的点也极其类似:1.依赖绑定 2.扼杀新兴公司

前腾讯员工离职三个月开发出 app store排名第一应用疯狂猎鸟的总结

光荣与梦想 — 疯狂猎鸟项目小结

半年前我离开了腾讯,加入了豪腾嘉科。
至今难以忘记在离开腾讯前,以前的leader用一高一低两个手给我比划的手势,告诉我,我现在是在多么高的位置(意指腾讯),要去的创业公司是多么低的位置,告诉我,你现在一时决定这么掉下去,也许永远就再也回不去那么高的位置了。但是我还是决定出来了,原因在以前的一篇总结中 有较为详细的描述,那时,我能够谈的最多的就是梦想,很感谢那时候大家的支持,而今天,我要谈的,还有光荣!现在看来,这个决定实在是太正确了。因为,假 如我没有出来,按在腾讯的原计划,我还是在为一个无聊的纸牌游戏做着更多无聊的更新,而我出来后,在豪腾嘉科组建了自己的新团队,开发出了一款新的 iPad游戏“疯狂猎鸟”,从2011年9月28日开始,“疯狂猎鸟”在iPad App Store中国区总榜排名持续第一长达一周!iphone版本上架两天后,即到达iphone app store中国区总榜第二名。

分析腾讯的产品管理之道

文章作者:百晓生

最近看了一些讲腾讯产品管理体系的文章,虚实都有,恰好有个同事以前在腾讯工作,能提供第一手的资料。于是今天下午开了1小时会议,专门讨论腾讯的 管理之道,发现有这么几点处理得很好。马化腾带着一大批产品高管自上而下,持之以恒地推动产品本位的管理体制规范化,并不断地创新和优化这套体制,使得整 个公司上上下下融入了”产品的基因”,最终成就了”产品的腾讯”。

1、设置一个质量监控小组,由经验非常丰富的高Level的产品人员构成,赋予他们很大的权力,去监控和规范所有的产品项目。并且用KPI来制约产 品项目服从这些规范。为了不搞教条主义,很多规范都是在立项之初,由项目经理和这个小组共同确认的,未必是硬性指派,一经确认就受到严格监控。确保好的规 范不流于空喊口号。

腾讯产品设计和研发的经验思路分享

一 款产品,从脑袋里的一个想法变成真正让千万用户使用并创造价值的产品,往往要经过一个繁杂和漫长的过程,移动终端的产品遵循一个“快”字。项目周期要短一 些,但只是相对时间缩短,完整的流程和环节却一个也不能少:立项–需求–开发–测试–上线。即便产品发布成功,依然有数据监控,用户反馈,产品运 营推广,厂商内置合作等多个环节需要跟进。

如果将每个环节细化开来,又可以分出:概念设计–产品定位–需求定义–美术风格设计–交互定稿–UI输出–程序开发–测试—debug–发布前准备–上线……

只有亲自成功地把整个过程经历一遍,事无巨细,遇到问题解决问题,这样沉淀下来的经验,才是真正可以帮助我们成长的,这些经验胜过任何一本产品经理手册。

下面以手机QQ游戏大厅为例,详细和大家共同探讨

腾讯敏捷历程揭秘

摘要

腾讯这只企鹅在13年的成长历程中,不断长大,但却并不笨拙,这其中的秘密就在于研修了敏捷方法!本文就将为您揭开其中不为人知的敏捷故事。天生敏捷基因企鹅出生在极速变化的互联网行业,出生之时便面临着四 …

高朋突袭裁员直击,团购烧钱扩张后遗症

8月22日,近百名在上周末突然被通知离职的高朋网员工来到上海办公室,与从北京赶来的高朋网一位高姓副总裁、人力资源总监杨莉以及法务Sammy进行了几小时的谈判。

“他们松口满足了我们的要求。”此次被通知离职的员工Ace从谈判间出来后告诉记者,“大部分人拿到了2个月工资的赔偿额度。”

据这位在高朋客户管理部任职的员工透露,8月18日下午四点,他突然被叫到办公室,人事没有说明任何原因,直接让他签离职协议。随后,他的办公电脑被要求格式化后直接上交,指纹被消除,整个过程不到十分钟。

互联网巨头吃小鱼:终端背后的十亿消费者

它们通过投资、参股控制更多的中小网站;它们通过搜索、登录来掌握用户的上网和消费路径—百度和腾讯正在成为名副其实的大公司,而它们面对的是10亿消费者。
你能想像一个汽车网站付给百度的广告费会有多少?一个截至2012年底的合同显示,可能要6000万元。

当百度最新一季财报公布的时候,它的收入达到34.15亿,同比增长了78%,净利更增长了95%。所有人都会感到惊讶:增长太快了,它们怎么 那么赚钱!这个6000万的数字可能会解答一部分疑问。很多电子商务的消费者的互联网入口就在百度,电子商务的增长有多快,百度的增长就有多快。而中国的 电子商务正在呈现一种井喷式发展态势,仅今年上半年的成交额就已达到3万亿元。

我们还会跟你说,这些可能还不止。事实上,无论你打开哪一种类型的网站,在它们的背后,或多或少都闪现着那些知名大公司的影子—这是你无法离开的互联网世界,作为用户,已经没有谁可以轻易逃出大公司的掌心。